LCDP到到国内销售规模持续性扩大 ，年复合增长率提前进入30%的稳健期  ，早期的疯狂增长之后放缓。预示到国内LCDP产业的概念红利期将提前进入尾声  ，供给侧之后予以 客户会的实际场景消费需求锻造LCDP产品会及体验服务  ，产品会和赛道的细分将拉开序幕。

供给侧之后真正形成出现明显 的竞争集团  ，应用衍生类厂商步幅加大 ，原生开发其他平台围绕生态正在针对对象真正形成竞争壁垒。总体来言 ，原生开发其他平台与应用衍生类LCDP正在针对对象走向各还不各还不同道路  ，原生开发其他平台正在针对对象向自建与融合生态的道路上演进 ，愈加多的面向规模较大客户会的核心业务靠拢；应用衍生类LCDP愈加垂直细分  ，在聚焦场景上构筑业务明白为技术基础的护城河。

国资入场 ，到到国内开启新的方式天窗。LCDP迎来硬核客群 ，但另一方面也迎来整体行业深水区的挑战  ，怎样适配传统式业务？对传统式业务加以改造？怎样适配复杂生产业务流程、管理业务流程的消费需求被摆到桌面上。硬核客户会对业务明白的高有关要求  ，将变成几乎LCDP供应商不太宁愿如何面对但但不得不最终解决出现的最终解决出现。

短期内  ，LCDP的主导各种角色但在 由IT引导。业务侧的全面结果呢时机未到  ，但在 IT能力强之后释放到业务端  ，但业务端各种角色值得一提但在 是IT消费需求发起各种角色  ，lcdp仅缩短从业务到IT的试错流程  ，暂时还难以但在把IT能力强端到端但在释放  ，IT侧但在 各种角色很关键的指导、监管、应用落地各种角色。

断地经济LCDP的深化应用  ，在各细分场景的断地经济适配  ，其有关技术变化业态的属性之后减弱 ，人的潜在价值能力强权重升高  ，企业所现有用户愈加不需要这一个类“子系统分析得出员”各种角色来拆解业务到IT的落地努力实现  ，企业所现有用户衷心希望LCDP厂商在可以提供快交付的可是 ，能派驻懂行、懂有关技术、懂运维的有关人才予以 指导。